“我们就是要在国内市场扎根，把金牌的产品和服务与客户分享。” 威海劲霸电机厂自96年成立以来，威海劲霸电机厂的高压电机修理设备以金牌的品质与金牌的服务快速赢得了客户的追捧。在过去，威海劲霸电机厂采取的是“公司+办事处”的运营模式，在市场开拓阶段，需要在有限的时间内完成对客户的覆盖，在那时制定的以公司和各地办事处为主导的模式达到了想要的结果。随着业界的竞争愈演愈烈，客户的需求与对手的竞争，推动威海劲霸电机厂在整体运营模式上不断创新求变。“我们现在则建立了公司文化和品牌文化的双文化输出模式与价值理念，努力实现三赢，这三赢即是：我们的合作伙伴为终端客户创造价值，团队为客户提供更好的服务，有效实现营销模式的变革。”尚经理一语道破了威海劲霸电机厂以成就客户价值为导向的创新运营模式。

    威海劲霸电机厂价值营销为专家添翼 随着国内电机行业的崛起，电机修造应用领域越来越广，市场容量也越来越大，可以说威海劲霸电机厂修造设备迎来了发展的黄金时代。开阔的市场空间，吸引了来自国内外上百家的专业制造商云集大陆市场，威海劲霸电机厂是如何突出重围，彰显自身优势的？威海劲霸电机厂对此已经思考良久，尚经理说：“如今在市场营销策略上，我们实行以价值营销模式为核心的销售模式，威海劲霸电机厂给客户带来的不仅是产品，更是一体化的解决方案。”

    有着电机修造设备业专家之称的威海劲霸电机厂，第一竞争力就是有着金牌的技术产品。其次是金牌服务体系提供给客户完善的机修造设备解决方案，确保客户无后顾之忧，同时威海劲霸电机厂的服务也将围绕着价值营销的策略进行及时的升级。据介绍，鉴于来自于竞争对手与客户需求的压力，威海劲霸电机厂成立了大客户部门，专门对大客户进行营销与服务，提供系统而完善的解决方案，还专门成立了客户服务中心，全权处理客户需求。对此，尚经理补充道：“我们金牌服务体系的目标始终以市场为导向，满足客户需求，提供完善的客户解决方案。”

第三是在市场竞争中，以强大的科研后盾，开发适应客户需求的产品，并倡导金牌服务，构建专业化服务体系，帮助客户应对挑战；承诺高品质服务，不断提升市场竞争力，为客户创造可持续价值。为此威海劲霸电机厂采取了400技术支持专线等一系列举措。

    由上述可以看到威海劲霸电机厂的价值营销不只是一种营销策略的完善，更融合着威海劲霸电机厂多年来专注于高压电机修造设备领域的金牌技术与不断创新的辛勤努力，它来自于威海劲霸电机厂厚实的前期市场开拓与技术积累，为威海劲霸电机厂在新发展时期的腾飞更添双翼！